Com algum atraso (afinal o relatório foi publicado há alguns meses) reservei um tempo para a leitura do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2007 . Trata-se de um belíssimo trabalho realizado conjuntamente pelas diversas seções regionais brasileiras do PMI, com o objetivo de traçar um panorama do gerenciamento de projetos em nosso país. Um total de 185 organizações de 13 diferentes setores de atuação participaram do estudo, respondendo ao questionário proposto. Esta iniciativa vem sendo executada anualmente desde 2003, a princípio como uma iniciativa local da seção do PMI-Rio. Dado a relevância do conteúdo apresentado, resolvi escrever sobre ele, mesmo não tendo sido publicado nos últimos dias.
São muitas as informações apresentadas, mas sinteticamente pode-se dizer que a principal conclusão a que se pode chegar é a de uma maior penetração do gerenciamento de projetos nas organizações brasileiras em relação a anos anteriores. Selecionei alguns dados que corroboram esta afirmação. Vejam:
- Em 2006, 20% das organizações relataram algum nível de resistência interna importante em relação ao Gerenciamento de Projetos. Este número caiu para 17% em 2007.
- Caiu de 40% para 30% o número de organizações que afirmaram não possuir um escritório de gerenciamento de projetos.
- Em relação a metodologias, 91% das organizações disseram possuir alguma em 2007, contra 84% em 2006. A utilização de fato da metodologia continua sendo um problema, mas com proporções menores no último levantamento: 40% das organizações disseram utilizá-la sempre, em qualquer projeto. Em 2006 o percentual que disse o mesmo foi de 30%.
- Por fim, em 2007, 91% das organizações possuíam ou pretendiam desenvolver programas de capacitação em GP para seus funcionários. Em 2006 o número era 86%.
Outro ponto interessante no trabalho foi o que trata da funções desempenhadas nos PMOs das organizações entrevistadas. Alguns resultados foram totalmente compatíveis com o estudo encomendado pelo PMI Internacional em 2005 (The Multi-Project PMO: A Global Analysis of the Current State of Practice), comentado por mim em um artigo anterior. Das 5 funções consideradas mais importantes / mais executadas pelas organizações nos dois estudos, três são coincidentes ou praticamente idênticas. Veja (o termo antes da barra refere-se ao estudo internacional e o depois refere-se ao estudo brasileiro):
- Reportar status do projeto para a alta direção / Fornecer informação consolidada dos projetos para a Alta Administração
- Desenvolver e implementar uma metodologia padrão / Definição e suporte à metodologia de Gerenciamento de Projetos
- Desenvolver competências dos funcionários, incluindo treinamento / Treinamento em Gerenciamento de Projetos
